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發表日期:2020-07-15 09:21
組織機構設置原則
目的性原則:施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理,嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內容設立機構,按照機構設立崗位,按照崗位擬定編制,按照編制擬定人員,并以崗位職責賦予相應的責任和權利。
合理性原則:施工組織機構設置力求合理,一方面覆蓋項目施工的方方面面,另一方面避免分工過細,機構龐大;人員配置力求精干,注意素質上高、中搭配,年齡上新、老搭配,使用和學習鍛煉相結合,培養人才。
精干高效原則:項目有其自身的特點,工期、質量、安全的高要求和必須高效運行的機制,要求必須設置一個精干高效的組織機構。選用高素質人員,力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數量,避免機構臃腫,人浮于事。
人員素質原則:按照項目管理的幾個方面,成立專門職能部門,配備合格人員,對相應事務進行對口處理,合理分工,團結協作。
2、施工組織機構主要職責

項目經理
受公司委托,全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關系協調,負責對工程質量、安全、進度實施控制,協調項目部各職能部門的關系,是我公司在本工程施工項目部的最高行政長官。
項目副經理
協助項目經理全面負責工程施工期間各種重大決策的制訂和實施和對外關系協調,協助項目經理對工程的質量、安全和進度實施控制,協調項目部各職能部門的關系。受項目經理委托,在項目經理不在現場的情況下代理項目經理的職責。
技術工程師
負責組織本工程項目的,設計和現場工程技術對項目實施過程中出現的進度等問題,及時上報項目副經理;負責工程施工期間的各種重大技術決策;協助項目經理負責工程施工期間的各種對外關系,協調項目部各職能部門的關系和對外關系,協調項目部各職能部門的關系。
質量工程師
審批工程質量計劃;聽取關于工程質量的動態匯報,解決工程質量存在的問題并提出改進意見。組織質量總結分析會和工程質量報告。組織質量事故調查,分析研究處理措施。協助領導做好工程竣工驗收移交的準備工作。
項目管理工程師
協助項目副經理負責組織工程項目方案的實施,協調和管理工作,負責日常行政事務工作,負責信息( 含資料,工程檔案) 收集,整理,歸檔,借閱等方面管理工作, 以及和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集,整理,歸檔,借閱等管理工作。

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